项目5：薪酬设计及高中基层考核体系建设与落实

   怎样解决企业离职率高？怎样解决企业执行力差？怎样真正解决企业产品或服务的产量、质量、成本、交期、安全等问题？作为老板发脾气、着急、拍桌子踹地没有用。只有一条路就是建立企业高、中、基层全方位系统的激励机制与考核体系，真正让所有人“为自己干”。

 昊水咨询管理模式

——薪酬设计及高中基层考核体系建设与落实

让您的员工由“为老板干”变成“为自己干”

员工给自己干活Zui快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹；给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候，琢磨的是怎么样多拿一点，少累一点。当他们为自己干的时候，就变成了另一种样子。

从历史规律看，“虎毒不食子”都不起作用：为了垂帘听政，可以杀儿；为了夺位，可以弑父；为了钱财兄弟反目成仇。在权力和利益面前，有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以，老板Zui放心的就是让员工“为自己干”。

从人性角度看，“为自己干”这个核心问题不解决，其它管理方法都是隔靴搔痒、苍白无力、短时、短效，不会让我们的企业基业长青、长治久安。

因为为别人干，要解决“双因素”问题：既要解决态度问题，又要解决能力问题。考核解决的是把“为别人干”变成“为自己干”，“为自己干”只需解决“单因素”问题，态度问题自动解决，只剩能力问题。

那么让企业所有员工及管理者积极性与能力爆发的核心就是——【比学赶帮超】。

试想为什么奥运会能把全世界的运动员的积极性都激发起来，为了争夺不怕苦、不怕累、甚至有的都不要命。而我们企业的管理者与员工对维持他们生存的工作却恨之入骨、不主动、不积极。原因有两点：一是工作完成的好坏没有“输”和“赢”，员工与员工之间没有“比”，管理者与管理者之间没有“比”，殊不知只有比才能相互竞争、相互进步，企业管理才能真正“活”起来；二是缺乏“荣誉感”，我们往往只注重物质激励——奖金、扣分、罚款等，有些人认为这就是考核，这是大错特错。

同时企业管理混乱有众多原因，但“死穴”是“不考核是等死，考核是找死”。核心原因是以下三点：

一、企业根本没有考核：

由于历史原因，现在大量中小民营企业染上了原国有企业“大锅饭”的“病毒”，即使不是国有企业“大锅饭”，也是变相的中小民营企业“大锅饭”，原因是企业没有真正意义上的考核。

老板们为了提高员工的积极性和士气而提高薪酬、福利，却经常变成员工眼中的“驴肝肺”！企业多发钱却发出了大量意见，发出了混乱和不平衡，使得多吃的“胖猪也哼哼、瘦猪也哼哼”。不仅没有起到提高干部、员工积极性的作用，反而制造了大量的“怨妇”和“怨男”。这些“怨妇”和“怨男”到处抱怨、到处喷吐“口臭”、消极怠工，Zui后变成了公司的“毒舌头”，使整个公司士气低落、精神萎靡不振、矛盾丛生、效益下滑。

二、考核方法单一、不完善：

即使部分企业有考核也是“原始社会”的考核方法，如简单的“计件工资制”和“销售提成制”等，这些简单考核方法单一、不完善，根本就满足不了现代企业管理的需求，它会让企业产生大量管理上的漏洞和盲点。

所以企业仅有一种考核方法不可能解决管理中的所有问题。真正的管理是织成一套考核的天罗地网，把考核的每一个“点”抻成“线”，把“线”织成“网”，从而形成解决企业“问题”的天罗地网，把企业存在的“问题”一网打尽。

更严重的问题是这些简单的考核方法只对基层员工有点效，对中、高层管理者的作用几乎微乎其微。Zui后会造成上梁不正，下梁歪；下梁不正，企业倒下来的后果。

三、考核流于形式、不科学：

部分企业虽然有考核，但由于不科学、不严肃致使考核流于形式。有的企业的中、高层管理者给员工打分全部是满分；也有的员工给同事打分全部是满分或全部是零分等等。

由于考核的不科学、不公正，致使公司出现了大量的拉山头、搞宗派的小团伙，把企业搞得乌烟瘴气，老板不得安宁，完全失去了考核的意义。

，如果说失败是成功之母，那考核就是管理企业成功的亲爹！因为员工从不喜欢你让他干什么，他就干什么，而是喜欢你监督他、考核他，这是人类藏在骨子里的基因。

    如果你是员工，只要你持续的按照这套考核工具考核自己，优点便会充分的发挥，缺点却立即被你自己“谋杀”，想不成功都很难；如果你是老板，只要你持续的使用这套考核工具去考核每一员工，员工的积极性会像“井喷”一样，瞬时让企业的管理变得简单、清晰、高效，想不赚钱都太难了！

【相 关 事 宜】

【主办单位】 秦皇岛昊水咨询企业管理咨询有限公司

【训练对象】董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、各部门负责人等

【落实团队】内训20000元每天，咨询服务面议

【咨询热线】137 3139 3111  张伟老师       139 3366 6176  田川老师