项目2: 6S现场管理体系建设与落实

作为企业家，您的企业是否存在安全隐患与事故隐患呢？是否存在原材料与物资的浪费现象呢？是否存在因设备和物料因素经常停产整修呢？是否经常出现产品及服务质量等问题呢？是否抱怨员工的素质差、工作效率低？那我要告诉您，以上问题“6S”管理完全能够帮您解决！

  昊水咨询管理模式 

                    ——企业的透视系统《6S现场管理》

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【课程作用】

一、全面杜绝企业浪费问题。

    企业实施6S的目的之一是减少生产服务过程中的浪费。企业中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以减少甚至杜绝一切的浪费现象，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。

二、企业人、财、物、设备的安全有保障。

安全是每个企业一直寻求的重要目标之一。正如邯郸某钢铁企业一样，在2007年未实施6S管理之前，一年出了10多起安全事故，管理一片混乱，甚至连续三个月亏损2000万，但从2007年11月实施6S至今，企业连一个碰手的事故都没有发生过，企业人、财、物的安全都有了保障，2010年员工工资比2007年增长了50%以上。这是企业真正的以人为本。6S的实施，可以使工作场所宽敞明亮，通道通畅，各种机器设备每天都有专人按程序与规则进行检查，企业安全措施落到实处。另外，6S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样企业的事故在萌芽状态时就被扼杀在摇篮里，使企业的人、财、物不受损害。

各位管理者，针对上图，不知目前您的企业存在哪种安全隐患呢？如果没有，恭喜您！您的企业很健康；如果存在，同样的恭喜您，凝聚利6S现场管理训练课程能够完全帮助您解决；在这里我要警告那些对管理及安全事故视而不见的企业家，如果您企业的员工生命安全每天都在受到威胁，您就是一个不称职的企业家，至少缺少做人Zui基本的德行。

三、快速提升效率。

    6S管理帮助企业提升整体的工作效率。通过整理、整顿使公司的物品、材料有序摆放，减少物、料的搬运时间和寻找时间，工作效率大大得到提升。同时优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。

四、产品及服务的品质得到保障。

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，使产品品质得到可靠的保障。虽然许多企业都说质量就是企业的生命，但又有几家企业能把这点落实到企业每个员工的行为和心里，真正让每个员工生产的产品和每项服务都符合企业的品质要求呢？假如您的企业能够将6S管理体系建立起来、落实下去，企业的品质就会得到保障。

五、提升企业的整体形象。

    实施6S管理，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。良好的企业形象一经传播，就使您的企业成为其他企业学习的楷模。

六、提升员工归属感。

6S管理的实施，将会瞬时提升员工的归属感，使员工成为高素养的员工。尤其在当今各地区出现民工荒、劳动力紧张之时，企业良好的工作环境，安全的操作现场能够吸引众多的员工来企业上班，彻底解决企业缺人的问题，员工的尊严和成就感还会得到满足。由于6S要求进行不断的改善，同时可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的文化氛围。

     针对以上作用分析，当今企业必须打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。

     6S管理就是给企业做全方位的体检!因此，一个企业若要实现“的员工、的产品、的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。只有通过推行6S管理来改变企业现场，才能提高工作效率，杜绝企业安全事故，提升人的品质及素养。否则即使拥有世界上Zui先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，就如一堆废铁，根本无法生产出优质的产品，更不可能成为的企业。

【相 关 事 宜】

【主办单位】 秦皇岛昊水咨询企业管理咨询有限公司

【训练对象】董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、各部门负责人等

【落实团队】内训15000元每天，咨询服务面议

【咨询热线】137 3139 3111  张伟老师       139 3366 6176  田川老师